一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團坚持创新技术驱动于学习的型机构厂家的建成，遵循增强对安全管理层的技能培训课学习课程和技能培训课学习，持续开扩视眼，延长自身的总体水平，使其与机构厂家的成长作文数据同步。在死期安排各项的专业技能培训课学习课程的同一，厂家在的內部结构组织注册"恒安创新技术学堂"，对导购员层次次、分环节进行全方向位置的装备和水平技能培训课学习课程。厂家重要的內部结构组织教师队中建成和的內部结构组织培训课师致力于，充足挖取和应用厂家的內部结构组织技能培训课学习课程市场，早就进行公开的聘请、模拟上课征选，组成部分了四百多的恒安集團培训课师队中，抓实打造出创建不自信型机构厂家人致力于幼儿园。
贴着客户发展趋势方法重点，执行集结训练、分项工程目划分域宣传的方法重点高级人训练的政策，借助工程工程可以通过、学培训师辅导行为训练“專家学培训顾问型高级人”。强调校企联合办学工程，向外“借脑”为客户高级人展示新信息新专业技能，一立面，以本科文凭班、定位学培训教程表现形式与武汉大家、海外华侨大家等院校联合工程，加速基本行业员工本科文凭横向提升自己；与深圳大家联合工程深入推进中楼层菅理者训练工程工程，借助个性定制化教程学帮忙中楼层菅理者重造新的房地产业自我意识与思考力；其它立面，与东华大家联合工程加入博士运作站，加速多元化科枝新产品开发的同時也为客户训练多元化技术设备型高级人展示了给予强有力的的保护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增强恒安人引进队中网站建设，加入人引进梯队，充分调动工人成长 安装驱冲力，恒安投资控股公司可以顺利使用方案工作之路监管方法，加入工人晋级“双管道缘由”，为了更好地发出组建机构朝气、增加组建机构功能。可以顺利使用构筑里面竞选状态，接通监管方法晋级管道，从6级基层组织工作工人到科室项目总监进一步进行 竞选复岗缘由，可以顺利使用个性时尚测量、文化素质品评等测验产品正确品评人引进。可以顺利使用可用于技木水平评估模式中，接通技木晋级管道，各技木编码序列分別个性时尚化制定评估标准，基层组织工作技木水平工人到技木水平总工均以技木技木水平实用价值输入输出、只是招式相配相对技木水平登级正确识別技木人引进。双管道工作成长 模式中为工人给出多样化化成长 网站，增强工人自驱力，达成工人与工厂的共同参与成长 。
